В последнее время ситуация на рынке труда в Беларуси изменилась кардинально. За предыдущий год рынок кандидата превратился в рынок нанимателя. Если еще некоторое время назад претенденты на вакансию могли диктовать свои условия и выбирать из нескольких предложений, то в настоящий момент, стоит компании разместить объявление о поиске сотрудника, в короткий срок появляется выбор из многих достойных кандидатов.
На ситуацию повлиял, в первую очередь, глобальный экономический и финансовый кризис, который на нынешнем этапе перерос в кризис производства и сбыта. Под сокращение попал так называемый «офисный планктон»: те люди, результаты деятельности которых было сложно оценить в «тучные годы», и которых держали на работе, т.к. это было престижно. Уровень доходов компании позволял платить данной категории высокую заработную плату, не требуя результата.
Еще одним фактором, влияющим на ситуацию, является так называемая «скрытая безработица». Сотрудников принудительно заставляют уходить в неоплачиваемые отпуска или переводят на неполную рабочую неделю. И эта тенденция наблюдается не только на таких гигантах, как МАЗ, но и на предприятиях малого и среднего бизнеса. Данные работники тоже выходят на рынок, т.к. их не устраивает падение уровня дохода, отсутствие перспектив и стабильности на нынешнем месте работы.
Дополнительный фактор – попытки вернуться на родину наших соотечественников, которые работали за рубежом. В первую очередь – в России.
Сложившаяся ситуация объясняется влиянием мирового финансово-экономического кризиса и девальвацией рубля. Ее можно рассматривать и как «оздоровление и взросление кадрового рынка». Большинство работодателей избавляются от сотрудников, которые не могут работать эффективно, «которых долгое время терпели потому, что другого нанять было нельзя». Требования к работникам ужесточаются, и наблюдается некоторое снижение заработной платы. В ряде случаев более низкая заработная плата отражает «реальную стоимость» работника. За последние два года зарплаты значительно выросли, и в ряде отраслей этот рост «не был обусловлен повышением производительности труда».
Как показывает развитие ситуации на рынках труда стран, от которых мы немного отстаем по времени, в первую очередь Украины и России, а также положение дел у наших прибалтийских соседей, кризис будет нарастать и предложений о работе будет все меньше.
Исходя из вышеприведенной информации, поиск работы становиться непростым делом. И человек, обладающий алгоритмом действий, оказывается в более выигрышном положении. Также данная информация может быть полезна для сотрудников службы персонала.
Часто возникают такие ситуации, когда работники просят рекрутеров встретиться со своими знакомыми или знакомыми знакомых и пообщаться по поводу трудоустройства в компанию. Хорошо, если человек соответствует критериям имеющейся вакансии и ему можно предложить рабочее место. Но обычно бывает так, что кандидат приходит без понимания, кем он хочет работать. В таких ситуациях сотруднику службы персонала приходиться отказывать или создавать никому не нужное рабочее место.
Есть еще один выход из данного положения. Если нет возможности предложить подходящую работу в компании, то кандидата можно проконсультировать по поводу поиска другого места, т.е. дать четкий алгоритм действий, которые, скорее всего, приведут к удачному трудоустройству в другую компанию, но по профилю образования или согласно его опыту работы. Именно об этом и пойдет речь ниже.
Первая проблема, с которой приходиться сталкиваться – это размытые цели. Человек скорее знает, кем он не хочет работать, но не может ответить на вопрос, кем хотел бы. В этом случае можно использовать несколько вариантов упражнений, которые помогут сформулировать цель. Обычно дается задание сформулировать свои планы на следующие год, три и пять лет жизни в нескольких сферах. Это могут быть области профессии, семьи и личных увлечений. Человек может сформулировать свое виденье и планы в этих сферах на указанные периоды. Помочь в этом может процедура постановки целей, взятая из НЛП (нейролингвистическое программирование – КС):
- Цель должна быть сформулирована без отрицания.
- Цель должна находиться в сфере нашего контроля, инициироваться и поддерживаться нами.
- Цель должна быть сформулирована в сенсорных ощущениях (т.е. в категориях внутреннего опыта) и записана.
- Цель должна быть визуализирована и диссоциированна (мы мотивированы в достижении цели, когда мы видим себя со стороны, достигающими результат).
- Цель должна находиться в подходящем контексте (где, когда, с кем, в каком окружении и к какому сроку мы хотим достичь этого результата).
- Цель должна быть экологична (каковы будут последствия при достижении цели не только для нас, но и для окружения; не возникнет ли проблем дома, в семье, на работе).
- Мы должны учесть барьеры, которые уже помешали нам достичь цели.
- Мы должны обладать необходимыми ресурсами для достижения цели (какие навыки и способности – деньги, время и т.д. – нам необходимы, где их можно найти).
- Мы должны наметить первые шаги, по которым мы поймем, что достигаем цели.
Существует еще одна модель описания целей. Это так называемые SMART-цели:
1. Цель должна быть четко сформулирована.
2. Цель должна быть измеряема.
3. Цель должна быть точно нацелена на результат.
4. Цель должна быть достигаема.
5. Цель должна быть ограничена по времени.
Если человек смог составить свой план согласно этим или другим моделям, то первый и самый главный шаг уже сделан.
Следующим шагом будет составление правильного резюме.
Следующий шаг – это определение источников распространения информации. Мы можем разместить данные на «рабочих сайтах» в виде резюме. Там же можно увидеть список вакансий. Также стоит посетить сайты кадровых агентств, где можно заполнить анкеты этих агентств и увидеть их перечень вакансий.
В сфере поиска работы в сети в последнее время активизировались социальные сети. Например, в сети «Мой круг» можно выставить статус – «ищу работу». Также необходимо посетить сайта профессиональных сообществ, такие как e-xecutive.ru или marketing.by. Часто информация о вакансиях размещается там, где ее может увидеть потенциальный кандидат. Ведь рыбу стоит ловить там, где она водится, и многие наниматели это понимают.
Следующим шагом должно стать составление списка знакомых. У каждого из нас есть свой круг общения. Список знакомых должен быть не менее 50 человек, максимальное количество не ограничено. Затем необходимо этих людей поставить в известность о том, что Вы ищите работу. Это можно сделать по телефону, а резюме выслать в электронном виде.
Еще один источник поиска работы – газеты и журналы. В настоящее время существуют несколько профильных изданий, которые размещают только информацию о вакансиях и кандидатах. Но и в непрофильных СМИ часто появляется информация о вакансиях.
После того, как Вы поймете, кем хотите работать и у Вас появится несколько подходящих предложений, можно отправляться на собеседование.
Часто задают вопрос: «Как стоит вести себя на собеседовании? Стоит ли скрывать отрицательную информацию, пытаться показать свои лучшие стороны?». Мне кажется, что наиболее подходящий вариант – спокойное, честное, уверенное поведение. Если человек ведет себя подобным образом, то у него есть высокие шансы расположить к себе собеседника. У вашего потенциального нанимателя всегда будет возможность проверить достоверность предоставленной Вами информации. Будьте честны – это обезоруживает.
К поиску работы стоит относиться как к работе или новому проекту. Чем больше Вы вложите сил и ресурсов в этот процесс, тем выше будет результат.
Дмитрий НОВИЦКИЙ